В. З. Предварительная информационная модель

Построение и анализ моделей деятельности предприятия Построение и анализ моделей деятельности предприятия относится к области бизнес-консалтинга, включающего в себя построение моделей текущего и целевого состояния предприятия, выработку предложений по совершенствованию его деятельности, формирование целевой программы развития предприятия и плана перехода из текущего состояния в целевое. На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение функциональных, информационных и, по необходимости, событийных моделей технологий работы предприятия следующих двух видов: Совершенствованием технологий на основе оценки их эффективности. Например, вместо попыток улучшения бизнес-процесса проверки кредитоспособности клиента, может быть следует задуматься, а нужна ли вообще такая проверка? Возможно затратына такие проверки каждого из клиентов во много раз превышают убытки, которые может понести банк в отдельных случаях недобросовестности в случае, когда клиентов много, а суммы сделок незначительны! Необходимость подобного перехода, собственно, и повлекла за собой создание подходов к реорганизации деятельности предприятий бизнес-реинжинирингу. Наиболее популярные из таких подходов будут обсуждены в пятой части настоящей книги. В данной главе рассматривается собственно методика построения моделей деятельности. В рамках создания моделей деятельности должен быть осуществлен:

Информационная модель как способ автоматизации бизнес-процессов на предприятии

Версия для печати Применение информационных технологий при моделировании бизнес-процессов и построении офисных информационных систем Одним из самых распространенных методов оптимизации инновационной деятельности промышленного предприятия в современных условиях является конкурентная политика, направленная на сотрудничество и кооперацию. Функциональная реструктуризация становится глобальным фактором повышения результативности инновационных проектов, требуя от компаний проведения нововведений в управленческой деятельности и маркетинговой стратегии.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе обработки данных о движении материальных, информационных и ресурсных потоков. Информация — это основа успеха в бизнесе.

Построение информационной модели Одной из первых компонент модели бизнес-архитектуры организации, которая должна быть проанализирована .

Сборник статей Всероссийской научно-технической конференции. Сборник статей Межрегиональной научно-практической конференции студентов и аспирантов. Нотация и семантика языка . В настоящее время в связи с риском необоснованных финансовых затрат на приобретение и внедрение достаточно острой стала проблема выбора информационной системы для управления предприятием.

Неудачный выбор такой системы сопряжен с возможным несоответствием приобретенного программного продукта ожидаемому эффекту от его внедрения [1]. Наиболее актуальным является решение указанной задачи для компаний агропромышленного комплекса, деятельность которых имеет ряд специфических особенностей, таких как сезонность производства и живые организмы в качестве его продукта.

Интегрированная система планирования ресурсов предприятия ИС ПРП представляет собой комплекс программных, технических, информационных, организационно-технологических средств, которые позволяют создать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций в масштабе предприятия. До настоящего времени указанная проблема в должной степени не разрешена, вопрос рационального выбора программных средств остается за рамками известных исследований, выбор осуществляется подчас интуитивно на основе опыта специалистов.

Бизнес процесс. Реинжиринг. Обзор методологий проектирования бизнес процессов

Обеспечивает возможность моделирования данных, возникающих в процессе работы предприятия и связанных с управленческой деятельностью 8. Сущности данного уровня могут использоваться совместно с сущностями всех других уровней при моделировании различных аспектов деятельности компании Данная информационная модель позволит полно и четко описать разные наборы данных, подробно рассматривая их отношения, особенности управления и использования.

Модель представляет собой сложную и объемную систему, которая, тем не менее, достаточно проста в силу уровневой структуры и возможности итеративной детализации разрабатываемой модели. В процессе моделирования могут возникнуть сложности при выделении ключевых элементов данных и их характеристик и при выявлении связей между ними. Для реализации модели и ее разработки значительную помощь могут оказать уже существующие универсальные модели, удовлетворяющие всем основным принципам информационного пространства любого предприятия.

Использование при моделировании логистических бизнес-процессов требует Информационная модель бизнес-процесса «управление закупками».

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Общее описание внедрения Цели и задачи внедрения. Для принятия решения по внедрению системы управления на предприятии руководитель должен определить для себя цели и задачи внедрения.

Все задачи должны вести к достижению предприятием поставленных целей. В качестве задач, которые помогает решить качественная система управления уже на этапе внедрения, можно назвать следующие: Постановка методологически правильного бухгалтерского и налогового учета. Повышение уровня организации работы сотрудников предприятия.

Унификация бизнес - процессов и их регламентирование во времени и по зонам ответственности. Определение рычагов управления и итоговых показателей. Построение единой информационной среды предприятия. Объединение в рамках одного программного продукта всех ключевых бизнес - процессов предприятия.

9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов

Мы предлагаем популярные обучение , а также семинары по процессное управлению , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Применение технологий бизнес-моделирования повышает эффективность совершенствования деятельности организации. В обиход многих российских компаний прочно входят такие понятия как моделирование структуры и бизнес-процессов, бизнес-инжиниринг, реинжиниринг бизнес-процессов.

Растет интерес и к общей концепции бизнес-моделирования. С точки зрения современных воззрений, бизнес - моделирование представляет собой разработку модели1 деятельности организации с целью решения определенных задач, стоящих перед ее менеджерами. Одной из основных целей бизнес-моделирования является решение насущной для российских компаний задачи анализа и совершенствования организации деятельности.

е. без контекстной привязки к конкретным бизнес-процессам. Основой для этого послужит ARIS-модель бизнес-процесса, представленная на рис.

Скрыть рекламу в статье Построение информационной модели Одной из первых компонент модели бизнес-архитектуры организации, которая должна быть проанализирована, является информационная составляющая. Можно выделить следующие основные компоненты информационной модели: Значимость данной компоненты трудно переоценить. Именно в ней содержится документированный порядок основных регламентов деятельности организации. В случаях если это не так, исполнитель совместно с заказчиком должен в обязательном порядке до начала процесса моделирования восполнить данный пробел и в традиционной форме приказ, инструкция и т.

При проектировании информационной модели необходимо учитывать целевые задачи, которые должны быть достигнуты в рамках оптимизации деятельности организации. В рамках данной модели наиболее часто встречаемыми являются такие проблемные вопросы, как: Применительно к задаче улучшения качества нормативной правовой базы необходимо обеспечить: Благодаря такой форме описания правовой базы появляется возможность точно ответить на вопросы:

Бизнес-моделирование

Мы будем рассматривать метауровень, где фиксируются элементы общего бизнес-процесса, т. Основой для этого послужит -модель бизнес-процесса, представленная на рис. Исследуем ее теперь более подробно, анализируя отношения между элементами.

Результаты проведения работ Разработка регламентов Разработка регламентов выполнения бизнес-процессов Описаниеинформационной модели.

Схемы, таблицы, графики, формулы как описания 1. Описание информационная модель реального объекта и процесса, соответствие описания объекту и целям описания. Схемы, таблицы, графики, формулы как описания В прошлом вопросе данная тема поверхностно затрагивалась, но давайте немного углубимся. Любые окружающие нас объекты и процессы можно описать и прогнозировать их поведение в будущем. Это и есть информационная модель.

Во время информационного моделирования некоторые параметры объекта описываются точно, а некоторые из них опускаются. Например, при рассмотрении и использовании законов механики принято любое тело считать за материальную точку, поскольку при изучении движения абсолютно не важна форма и размер тела, а важны только скорость, расстояние, время, ускорение и другие физические величины.

В зависимости от способа описания модели, информационное моделирование может быть различных типов: Данный тип моделирования позволяет сделать информационную модель в виде рисунков, чертежей или других образных объектов. Например, каждый из нас помнит картинку круговорота воды в природе — это и есть информационное моделирование движения водных масс.

К ним можно отнести графики, диаграммы, схемы, таблицы, а также другие объекты, которые позволяют связно и кратко описать тот или иной объект или процесс. Знаковые модели — уравнения, формулы, словесное пояснение процессов. Именно к таким моделям можно отнести моделирование в экономике, математике, физике и других точных науках.

Информационная модель бизнеса

В таблице 1 показано, кто из сотрудников Отдела маркетинга отвечает за процессы, кто в них участвует, кто получает информацию 3. Следует отметить, что любая такая матрица ответственности не регулирует всю деятельность подразделения. На практике всегда существует ряд работ, которые сложно формализовать и распределить по процессам. Это и не нужно делать. Роль матрицы ответственности состоит в определенном структурировании деятельности подразделения.

Но говорить, что кроме процессов, указанных в матрице, других процессов в подразделении не существует — заведомо некорректно.

Модель бизнес-процесса – прикладное представление, в заданной нотации, потоки объектов (материальные, финансовые и информационные).

Информационные технологии в технологиях машиностроения, организации производства и управления производством. Поддержка жизненного цикла изделий. Реинжиниринг бизнес-процессов конструкторско-технологической подготовки производства Опыт и выполненные разработки - Создание типового проекта компьютеризированного интегрированного производства штампов и прессформ. Области проведения работ - Комплексное моделирование организационно-производственных систем на этапах конструкторско-технологической подготовки производства жизненного цикла изделий.

Направления деятельности области применения новых разработок и технологий - Конструкторско-технологическая подготовка производства - Организация производства и управление производством. Комплексное моделирование организационно-производственных систем на этапах конструкторско-технологической подготовки производства жизненного цикла изделий. В качестве используемых методологий и программно-технических средств выступает виртуальный моделирующий технологический стенд.

Бизнес-процессы и оргструктура / Технология описания процессов

Адекватность и согласованность с оригиналом . Суть проблемы принятия решений с применением моделей заключается в использовании информационных технологий, обеспечивающих наилучший результат, оцениваемый критерием оптимальности. Проблемные ситуации в управлении, как правило, имеют многоальтернативный характер. Для оптимального разрешения такой ситуации только личного опыта недостаточно, необходим комплекс взаимосвязанных моделей.

Вводится понятие учебной информационной модели виртуального В ходе выполнения бизнес процесса решаются задачи · планирования;.

Друкер использует понятие теории бизнеса — и понимает под ней совокупность предположений о деятельности компании. Частные случаи этих предположений относятся к определению рынка и конкурентов , ценностям и поведению клиентов, сильных и слабых сторонах компании и о том, как компания зарабатывает деньги в целом. На примере корпорации Друкер демонстрирует, как изменения рыночной среды делают прежние предположения неверными и подталкивают компании к поиску новых. Так перешел от поставок табуляторов к лизингу аппаратного обеспечения , затем к производству персональных компьютеров , микрокомпьютеров и комплектующих.

Примечательно, что компания совершила ещё один переход — к разработке программного обеспечения и оказанию услуг [7] [8]. Пол Тиммерс, [ править править код ] Работа директора Европейской комиссии Пола Тиммерса, вышедшая в году в , посвящена новым бизнес-моделям рынка интернет-торговли. Он рассматривает бизнес-модель как архитектуру продуктов, услуг и информационных потоков, описывающую роли разных экономических факторов , их потенциальную выгоду и источники получения прибыли. Сводя суть понятия к способу получения прибыли , он критически оценивает его как синоним непродуманных планов, которым следовали компании периода интернет-бума.

Проектирование информационных систем