Анекдоты про юристов и законы

При любом планировании важно учитывать не только Цель, но и Цену, и Риски, и Средство, и Альтернативы. Выбор неверного средства приведёт к тому, что цель не будет достигнута. Вы начинаете думать о том, чтобы заменить автомобиль на лодку. Это значит, что Вы начали рассматривать альтернативы — другие способы достижения цели. Лодка может пересечь Атлантику — но возникает фактор риска. Ваши шансы утонуть или умереть от голода будут выше, чем шансы доплыть до Америки, если Вы не Тур Хейердал. Тогда лучше выбрать что-нибудь другое.

Анекдоты о бизнесе — рассказывают белорусские управленцы

Правило у меня твердое: И только на завтра! Завтра никогда не бывает сегодня!

Если выработаете один и ваша мотивация (заработная плата) зависит только от вас, нужно выстроить процесс так, чтобы Есть анекдот в тему.

В современной конкурентной борьбе побеждает наиболее эффективный. Что же представляет собой компания предприятие, организация, учреждение: Конечно же, и то, и другое. Таким образом, заинтересованными в улучшении бизнес-процессов организации являются ее владельцы, персонал, потребители, поставщики и государство, которые являются"акционерными" группами организации, от степени удовлетворения потребностей которых зависит способность компании выживать в сложной, требовательной и изменчивой внешней среде, и достигать цели, для достижения которых она создана.

Почему им это надо? В определенный исторический момент человеку стало ясно, что выполнение трудоёмкой или сложной работы невозможно в одиночку и требует участия других людей. При этом любая совместная работа требует согласованных действий. Задача была в том, чтобы удовлетворить спрос на продукты питания с помощью организации определённого производственного процесса. Другими словами, действия фермера были ориентированы на процесс.

Наёмные работники не разделялись на пахарей, сеяльщиков и жнецов.

Казань, ТОЦ"Уницентр", ул. Основу данной методики составляет характеристика процесса посредством различных компонентов представленных действиями, данными, событиями, материалами и др. Зачастую, данный метод направлен на описание логической взаимосвязи всех составляющих процесса с его начального этапа до завершающего в границах фирмы.

Как анекдот, известно высказывание руководителя одной Большой компании, Отметим, что многие бизнес-процессы характерны и существуют для.

Безусловно, самым хорошим методом расчета эффективности обучения персонала считается метод контрольной группы. Контрольная группа — группа сотрудников, которая максимально похожа на экспериментальную группу по необходимым нам параметрам. То есть персонал например, специалистов по продажам делят на две максимально одинаковые группы по уровню знаний, клиентской базы, условий труда и т.

Первая группа проходит тренинг по продажам, вторая — нет. Затем анализируется разница между показателями эффективности групп, которая и будет отражать эффективность инвестиций в обучение. Способ максимально ярко показывает эффективность проведенного тренинга, так как люди работают в одних условиях, а единственная разница между ними — проведенное обучение.

Но в этом кроется и некоторая сложность: Кроме того, данный способ валиден при группах численностью минимум по 15 человек каждая — не все компании обладают таким количеством персонала в отделе продаж. На наш взгляд, способ хорош для компаний с развитой филиальной сетью правда, здесь нужно учитывать географические факторы ментальности персонала. Что же делать остальным компаниям? Им можно использовать методики для расчета эффективности обучения. На сегодняшний день самыми распространенными являются методика Дональда Киркпатрика и оценка эффективности обучения в рамках комплексных систем оценки.

Анекдоты о бизнес-тренерах и для бизнес-тренеров

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения.

Самый смешной анекдот про Батьку единолично будешь отвечать за все бизнес-процессы, за результат собственного труда и труда.

-системы годы в бизнес-кругах были ознаменованы бесконечными дискуссиями на тему управления проектами и процессами. Научные организации и институты собирали целые конференции с участием видных международных экспертов и буквально без перерыва на кофе-брейк обсуждали проекты и процессный подход. К счастью, он ошибся. Современный бизнес доказывает, что управление проектами и процессами как раз лежит в основе устранения беспорядка в компании.

Бизнес-процессы, в свою очередь, из теоретической плоскости перешли в практическую, во многом благодаря корпоративному программному обеспечению. Часть вендоров использует стандартную нотацию 2. Когда мы разрабатывали свою -систему 24 , бизнес-процессы были для нас едва ли не самой приоритетной задачей: В целом, накопленная экспертиза позволила нам сформировать свой подход, о котором мы расскажем позже.

Как оптимизировать работу компании без привлечения дорогих консультантов

Основано на реальных событиях из жизни бизнес-консультанта. Один консультант время от времени проводил семинары для предпринимателей своего города, рассказывая о различных аспектах развития бизнеса и конкретных инструментов развития с примерами. И вот однажды, после семинара подошел к нему новый клиент. Хочу, чтобы у меня в бизнесе было все правильно и прибыльно.

Большое количество предпринимателей, в независимости от размеров их собственного дела, встречались с понятием бизнес-процесса. Осознание.

Сколько себя помню — каждое лето проводил в деревне, по мере сил помогая бабуле управляться с хозяйством. Интернета в те далёкие времена еще не придумали, поэтому свободное время проводил или на рыбалке, или в лесу, или в компании сверстников. Наша диверсионно — разведывательная группа занималась… Проще сказать, чем мы только не занимались, за что периодически отгребали свежей березовой каши.

Но даже наказания не могли затушить пионерские огни, полыхавшие в детских задницах. В году, после окончания четвертого класса, когда я стоял на пороге одиннадцатилетия, друзья предложили немного подзаработать в совхозе на полевых работах. С утра бригадир Виктор занимался распределением фронта работ среди взрослых, а затем подходил к нам.

Если что-то было, то в сопровождении старшего наша команда отправлялась выполнять посильные задания. Первые два дня прорывали горох, выдергивая кормовой, выделявшийся среди белого ковра пищевого фиолетовыми лепестками, затем заготавливали черенки для лопат и вил. О том, что мой опыт ограничивался детской лошадью-каталкой, решил особо не распространяться. Да ладно, все будет хорошо, справлюсь. С этими мыслями я и дотопал до фермы.

Там уже томилась в ожидании задумчивая рыжая кобыла Фрося, которая со вселенским пофигизмом наблюдала за парой мух, совокуплявшихся на оглобле в позе растерянного астронавта.

Технология оптимизации бизнес-процессов

Коррупция и неразумное управление. Надеюсь, что внешние трудности подтолкнут бизнесменов и руководителей к системной работе по наведению порядка в своих компаниях. Например, поиск клиента, выполнение заказа и т. Бизнес-процессы многократно повторяются рис. При хорошо проработанной технологии выполнения работ проще найти работников, не обязательно нанимать сверхталантливых.

В Фогейм так построены бизнес-процессы. 10 дней ТП будет тебе отвечать и может ответить откровенной отпиской, попытка решить.

Анекдотов про не бывает, а когда в организации нет системы по управлению взаимоотношениями с клиентами, и менеджеры скандалят в попытке определить чей это клиент — вот это действительно Анекдот! Жил был один менеджер по продажам. Пошел устраиваться на работу. Долго ли коротко ли резюме рассылал, а как-то пришел в одну контору на собеседование с генеральным директором. И шло у них собеседование шесть часов.

Уже и директор взмок, и менеджер три раза воды просил. А все никак не могут договориться. Начинали с двухсот баксов в месяц — а уже за два с половиной килобакса спорят, и проценты, и бонусы, и какие-то еще там спортзалы, мобильные связи, обеды, подъемные, страховки, отпуск, командировочные, машину служебную, ноутбук, кучу всякого менеджер себе выбил. Сдался в итоге генеральный директор, все условия выполнил.

Комментировать анекдот

Сделали дела, решили зайти в бар расслабиться Рядом сидят местные бандюки. Бандюки смотрят - лица не местные, ну думают Бандюк возвращается к столу, его другие спрашивают: Напротив них сидит мужчина, одетый как мусульманин. Один бизнесмен говорит другому, причем нарочито громко:

Как правило, анекдоты из этой серии начинаются словами: «Вопрос Армянскому радио» Что такое бизнес — Это способ Это учебный процесс, в начале которого ребенка учат говорить, а в конце — молчать.

Статьи для директора Реинжиниринг бизнес-процессов: С этой целью осуществляется анализ и последующее изменение существующих бизнес-процессов. Для достижения резких улучшений существующих показателей деятельности предприятия реинжиниринг предполагает фундаментальное изменение существующих бизнес-процессов. Поэтому методы реинжиниринга могут быть использованы предприятием в процессе разработки инновационной стратегии развития.

Инновационный характер реинжиниринга состоит во внедрении на предприятии принципиально новых бизнес-процессов, ориентированных в первую очередь на создание, освоение и использование технологических инноваций. Детальная проработка этих процессов обуславливает появление в деятельности предприятий инноваций других типов. Поэтому в рамках анализа методов управления инновационными преобразованиями реинжиниринг можно рассматривать с двух позиций.

От котлеты до империи

Дед с охотой согласился. На следующий день разъяренный дрессировщик подбегает к деду, у которого танцует уже другой хомяк, и орет: Что за дела, дед!

Технология оптимизации бизнес-процессов. Кто стер пыль с моего стола! Там было записано три важных телефона!!! (Анекдот.

Карл фон Клаузевиц и, наверное, не только он Начнем с себя… Хорошо известно, что информатизация управления не приносит заявляемых и ожидаемых результатов в условиях слабой или отсутствия конкуренции, при наличии дешевых или практически бесплатных ресурсов. Как анекдот, известно высказывание руководителя одной Большой компании, что он с лихвой покроет все будущие денежные результаты от информатизации, продав сегодня пару дополнительных составов природного сырья, и что это ему почти ничего стоит.

Истинная информатизация управления связана с новыми вложениями в вычислительную технику и программное обеспечение, с привлечением высококвалифицированных и, следовательно, дорогих специалистов, с переобучением своих сотрудников и ломкой сложившихся стереотипов поведения, деятельности и т. А результат всей этой деятельности может проявиться и не скоро, и неизвестно, будет ли он таким, каким сегодня мыслится инициаторам. Но делать что-то надо.

Оказывается, что модель экстенсивного развития более не работает, имеющаяся система управления, хотя численно разбухла, но уже не обеспечивает скорость, качество и цели управления и начинает расходовать на свое содержание больше ресурсов, чем производит производство. Единственный выход — переход на модель интенсивного развития, которая предполагает, в том числе, исследование и модернизацию бизнес-процессов управления предприятием.

Одной из наиболее известных современных многоуровневых моделей бизнес-процессов управления производством — это — расширенная модель деятельности Телекома , разработанная международной некоммерческой организацией [1]. На рисунке 1 представлен первый уровень иерархии всего их четыре: В промышленности связи, в сфере телекоммуникаций за последние несколько десятков лет наблюдалось настолько бурное развитие, что, можно сказать, отрасль претерпела ряд действительно революционные изменения, поскольку направление электронных коммуникаций поднялось почти от нуля.

Естественно, это было связано с общественным, с бизнес-спросом на увеличение объемов передаваемой информации, на повышение скорости и качества ее переработки. Но немалую роль сыграла и специфика ориентированной на высокотехнологичные услуги телекоммуникационной отрасли.

Анекдоты смешные

Несколько слов о российском е-бизнесе. В целом, практически все виды хозяйственной деятельности в России можно описать словом"е-бизнес". Внутри же российский е-бизнес можно разбить на некоторые виды, определяемые, в основном, состоянием и видом деятельности предприятий: Зае-бизнес - процветающий е-бизнес.

Анекдоты про бизнес и бухгалтерию. Сортировать: по рейтингу · № Прибыль - это плод воображения бухгалтера. № После сокращения.

Операция прошла успешно, после чего моя жена Гюлин сняла в стамбульском отеле два номера люкс, располагавшихся друг напротив друга, и заставила меня некоторое время там пожить. Наш дом состоял из нескольких этажей, а доктор требовал, чтобы я много ходил по ровной поверхности и не пользовался лестницами. Коридоры отеля были очень длинными, не менее ста метров, и представляли собой идеальные условия для моей реабилитации в послеоперационный период.

В один из дней, лежа на удобном кресле, я связался с Хюсню Эрелем и сообщил ему, что хотел бы видеть его у себя и обсудить еще раз тот его вопрос, который прозвучал однажды перед высшим руководством: Или сначала задумаемся о них с точки зрения будущего? Я понял, что все бизнес-процессы банка следовало подвергнуть пересмотру и строжайшему анализу и только после получения результатов и их систематизации можно было приступать к разработке программного обеспечения.

Анекдот от Кузьмы на бизнес встрече